7月30日，热电集团召开2025年上半年经济运行分析会议，学习贯彻山东公用党委书记、董事长邓刚在山东公用2025年上半年经济运行分析会议的讲话精神和重点工作要求，全面总结上半年工作成绩和不足，聚焦全年任务目标，系统部署下步工作。热电集团领导班子成员、职能部室负责人在主会场参会，各权属公司设分会场，权属公司领导班子参加会议。

会上，通报了热电集团各权属公司6月份非采暖季综合考核评比结果，济宁四和供热有限公司作典型发言分享工作经验。

会议指出，今年以来，热电集团在集团党委的坚强领导下，以落实“管理提升年”活动为主线，以“三个台账”为抓手，统筹部署、承压奋进、狠抓落实，不断巩固和增强进中提质的发展态势，实现经营指标任务“双过半”，为决胜全年目标打下坚实基础。

会议要求，公司上下要把思想和行动统一到邓刚董事长在山东公用2025年上半年经济运行分析会议讲话精神上来，针对供热价格调整、做大供热市场等重点难点工作，要明晰路径、持续攻坚、创新破题，力争实现新突破。严格执行“指标就是军令”的刚性约束，公司各级主要负责人亲自调度，对滞后指标预警督导，强化问责问效，确保责任层层压实、工作落实到位。抓住“冬病夏治”黄金期，科学精准实施检修技改，严格按照“建档销号”要求，彻底解决上一采暖季暴露出的突出问题，深挖节能降耗潜能，持续提升管网运行效率和供热运维保障水平，确保今冬供暖安全稳定、群众满意。全速推进2×5万千瓦背压机组热电联产项目建设，压茬推进各项准备工作，确保项目早日开工建设、投产达效，为集团绿色低碳高质量发展注入强劲动力。